месяц участия всех людей в создании безопасного производства
В июне 2025 года по всей стране вовсю шла кампания 24-го Национального месяца охраны труда. Управление Комиссии по охране труда Государственного совета и Министерство по чрезвычайным ситуациям под девизом "Все говорят о безопасности, каждый может отреагировать — определите опасности безопасности вокруг нас дддххх способствовали внедрению обязанностей по охране труда.
Будучи ведущим предприятием в отрасли спецтехники, Кайли Автомобиль Группа быстро отреагировала, проведя пожарную тревогу в производственном цехе, глубоко интегрировав систему ежедневного управления безопасностью труда с Национальным "Месяцем безопасности труда". Благодаря трехуровневому механизму проверки "ежедневной проверки, еженедельной проверки и ежемесячного патрулирования", в сочетании с самопроверкой и взаимной проверкой всеми сотрудниками, специальным обучением и аварийными учениями была создана сеть профилактики и контроля безопасности.
Специализированная подготовка расширяет и закрепляет основы знаний по безопасности
Для дальнейшего повышения осведомленности о безопасности и возможностей реагирования на чрезвычайные ситуации сотрудников первой линии Кайли Автомобиль Группа тщательно организовала учебную лекцию по чрезвычайным ситуациям, построив мост между теоретическим обучением и практическим руководством. Обучение проводится в режиме "точность орошения". Старшие эксперты по безопасности приглашаются для анализа причин и опасностей аварий в форме практической работы на месте, уделяя особое внимание таким часто встречающимся точкам риска, как механические травмы, отказы электрооборудования и опасность возгорания в производственном цехе, а также объединяя типичные случаи аварий в области производства спецтехники за последние годы.
В ходе обучения эксперты подробно объяснили технические характеристики работы противопожарного оборудования, планирование маршрутов аварийной эвакуации и другие навыки оказания первой помощи посредством демонстраций на месте и пошаговых разборок, гарантируя, что сотрудники могут "hпонять, изучить и применить"h. В интерактивной сессии вопросов и ответов сотрудники поднимали такие вопросы, как точки безопасности при обслуживании оборудования и меры предосторожности при хранении опасных химических веществ, исходя из их реальных рабочих мест. Эксперты отвечали на каждый вопрос по одному и дополняли и расширяли соответствующие знания, эффективно заполняя слепые зоны знаний сотрудников. Это обучение охватило более 100 сотрудников передовой линии производства в производственных цехах всей группы, эффективно преобразуя знания о безопасности производства в "hхард-корн навыки сотрудников для обеспечения безопасности производства и создания прочной линии защиты знаний для последующей работы по безопасности.
Трехуровневый механизм проверки создает надежную защитную сеть для управления скрытыми опасностями.
Кайли Автомобиль Группа всегда рассматривает безопасное производство как спасательный круг развития предприятия и создала систему проверки безопасности, охватывающую весь процесс. Перед началом работы каждый день каждая производственная бригада проводит "пост самопроверку". Сотрудники проверяют состояние оборудования, защитное оборудование и эксплуатационные характеристики по пунктам в соответствии с Руководством по безопасной эксплуатации. Если будут обнаружены какие-либо проблемы, они будут немедленно устранены и зарегистрированы.
Каждую неделю директор цеха руководит командой по проведению "региональных взаимных инспекций" для проверки работы оборудования, противопожарных сооружений и управления опасными химическими веществами. Благодаря перекрестным инспекциям команд обеспечивается отсутствие слепых зон для потенциальных опасностей. Каждый месяц Комитет по безопасности труда Группы берет на себя руководство и совместно с такими отделами, как технологии, качество и администрация, проводит "комплексные инспекции". Проводится комплексная оценка основных источников опасности, специального оборудования и реализации планов действий в чрезвычайных ситуациях, образуя замкнутый цикл управления "инспектированием - исправлением - повторным инспектированием".
Все сотрудники участвуют в управлении, переходя от "безопасность обязательна от меддддд к "Я хочу безопасности".
Управление безопасностью в Кайли Автомобиль Группа четкое и строгое: профилактика рисков начинается с ежедневной работы, достигается всеми сотрудниками и закрепляется системами. Каждый день, когда сотрудники занимают свои должности, первое, что они выполняют, это "обязанности часовых по безопасности". Тщательный самоконтроль перед выходом на работу стал непреложным правилом. Условия эксплуатации оборудования, стандартное ношение средств защиты труда и потенциальные точки риска в рабочей среде находятся в центре их внимания, они стремятся устранить мельчайшие скрытые опасности в зародыше.
Нет конца безопасности труда, есть только непрерывные отправные точки. Ответственный за комитет по безопасности Кайли Автомобиль Группа сказал, что предприятие воспользуется "Месяцем безопасности труда" как возможностью для постоянного углубления построения системы управления безопасностью. Благодаря технологическим инновациям, улучшению системы и культурному развитию оно прочно заложит основу безопасности для высококачественного развития и установит эталон для dddhhвнутренней безопасности" в отрасли спецтехники.